Waarom je beter een generalist kunt inhuren

Wat wordt het, een moderne specialist of een ouderwetse generalist? Stel jezelf drie gewetensvragen bij de volgende keer dat je een interim manager overweegt:

  • Als je niet in staat bent om specialisten uit je eigen team te halen, zit je dan überhaupt nog wel in de wedstrijd, laat staan de juiste?

  • Kan je onderscheidende strategieën ontwikkelen met een manager die gespecialiseerd zijn in jouw business?

  • Heb je wel de juiste sparringpartner in een manager die hetzelfde weet en denkt als jij?

Goed opgeleide generalisten met gezond verstand hebben een aantal zeer pregnante voordelen ten opzichte van doorgewinterde specialisten:

  • Ze denken sneller – Ze hebben een beter getraind analytisch vermogen omdat ze elke keer opnieuw moeten bedenken hoe iets in elkaar zit binnen de tijdspanne van een conversatie.

  • Ze denken anders – Het zijn ‘dwarsdenkers’ en kunnen door ‘geïnformeerd associëren’ nieuwe oplossingen vinden terwijl specialisten ‘rechtuitdenkers’ zijn, die de context van de industrie niet verlaten.

  • Ze confronteren – Door ogenschijnlijk domme vragen te stellen, kunnen generalisten ingesleten maar inefficiënte patronen blootleggen die niemand anders waarneemt.

  • Ze staan stil bij het waarom – Ze vragen eerst naar het ‘Waarom?’ omdat ze willen doorgronden hoe het in elkaar zit. Specialisten slaan vaak het waarom over en steken meteen over naar het ‘hoe’ en ‘waarmee’.

  • Ze dagen uit – Door te komen met voorbeelden uit andere omgevingen laten ze zien hoe het ook kan en welke nog niet platgetreden paden er zijn.

  • Ze zijn creatiever – Creatieveling willen steeds wat anders en worden verveeld van herhaling. Ze storten zich met volle energie op iets nieuws.

Uiteindelijk gaat het erom dat je de concurrentie te slim af bent. Laat je daarom assisteren door slimmeriken die veel verschillende dingen hebben gezien. Zij kunnen het onderscheidend vermogen brengen terwijl je zelf de kennis hebt en kan beoordelen wat wel en niet werkt. Die samenwerking is vele malen beter dan de groupthink van een team van allemaal gelijkgestemden.

(bron: Daan van Eijck en Han van Kasteren, adviseurs op het gebied van strategie en operations management).

Interim Management

  • Algemeen management
  • Overbruggingsmanagement
  • Strategisch, tactisch en operationeel management
  • Relatiemanagement  
  • Projectmanagement
  • Verandermanagement
  • Begeleiden en implementeren van de verandering
  • Structuur- en cultuuromslag 
  • Herpositionering
  • Turn-around
  • Herstructurering, inkrimping, uitbreiding

Opdracht- en werkgevers

  • Zorginstelling 's Heeren Loo
  • Achmea (Zorg, Retail Bank, Arbo-dienst, Pensioenen)
  • Joint Venture Interpolis - VGZ
  • VGZ Zorgverzekeringen

  • Belastingdienst
  • LSOP (Landelijk Selectie en Opleidingscentrum politie)
  • ANOZ verzekeringen
  • ZOA Vluchtelingen Zorg
  • ING Groep (Postbank)